管理者的困惑

　　在我们研究过的企业中，几乎所有的高级管理者都产生过很大的疑惑，哪就是如何管理好一个企业？
　　对于一个高级管理者来讲，他的最重要的工作包括：了解所有部门的运作情况、评定各个部门和执行人员的绩效、监管资金及控制流向、分析企业财务状况等，而且必须是时实的、全面的、完整的信息。
　　但是，如果使用传统的方法，作到上述的要求，这些工作将耗费高级管理者大量的时间，这将导致高级管理者无暇顾及企业的战略发展，企业的竞争能力无法提高。
　　高级管理者如果不能时实地了解企业的状况，失控将不可避免，必将导致管理出现混乱，企业的稳定受到影响，企业将丧失竞争力，这确实对高级管理者是一个重大的考验。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　管理者的想法

我如何管理各个部门？
　　请更多的初级和高级管理人员，但是，我要付更多的人工费，我无法承受这样的成本！此路不通！！

我如何监管及考核各部门的工作进程及效率？
　　请更多的管理人员，每天检查工作情况，但是，我要付更多的人工费，而且一定会造成对立的矛盾，我无法承受这种风险，也无法承担这样的成本，矛盾会毁掉我的企业！此路更不通！！

我如何提高企业的组织管理能力？
　　我知道一个合理的管理体系可以极大地提高企业的管理能力，但是，改变一个企业的组织架构，并建立新的管理流程，企业能够承受这个巨变？有这样的专家？能承担成本？

我如何提高我的企业的效率？
　　我知道采用信息化手段可以提高企业的效率，我可以接受硬件的投资， 但是，我无法支付软件的开发费用，而且也没有能力管理IT系统，还有其他方法？我只能接受低效率的管理？

我如何让我的企业具有强大的竞争力？
　　我知道企业的竞争力应该体现出高效率、低成本、实现内控等，但是，这么抽象的工作如何开展？

我如何将我的注意力投放到市场拓展和产品开发上？
　　我知道，必须减少日常的、重复的、具体的管理工作，同时采用高效的监管手段，将更多的时间及更多的资源并投放在市场拓展和产品开发上，我怎样才能做到？